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产后恢复,如何进行资源的优化配置?-韵味妈妈

产后恢复,如何进行资源的优化配置?

        在中国,产后恢复还属于一个成长阶段的新兴行业,随着市场的扩大化,竞争也随之进入白热化,市场必定要由量向质提升,转变发展方向。   

        1、业内整合,市场发展的必然趋势

        行业内整合并购的例子也不在少数,举两个例子:乳制品行业内,“蒙牛控股雅士利”率先拉开了国内婴幼儿配方乳粉行业兼并重组大幕,通过强强联合,蒙牛在奶粉业务上的短板迅速补齐,奶粉业务创造400%的增长;同为电子商务平台的包括唯品会投资乐蜂网,两家企业的并购实现1+1大于2。

        行业的合作、并购既有国家政策的导向支持,也是市场竞争机制的必然结果,往往优良的兼并,能够给双方带来更大的效益,规范行业秩序的同时也为消费者带来更实惠的利益。

        2、跨界合作,打造帝国的必经之路

        跨界合作是时下最流行的事物,早已不是什么新鲜事,比如为商界津津乐道的“柳桃”、“李蛋”、“马球”、“潘苹果”等等。“柳桃”是柳传志为引领的联想集团进军农业领域的产物;“李蛋”是香港富商李嘉诚为人类未来的餐桌研发的“人造蛋”;“马球”是阿里巴巴巨亨马云触电金融之后的又一次牵手恒大足球;“潘苹果”是地产界大腕潘石屹跨界营销的新思路。

         各个行业的大腕儿,纷纷“跨”出瓶颈,寻求更大的突破。无论是对渠道而言,还是对品牌而言,跨界合作都给了企业更广的发展空间,更多的资源共享。

          3、业务拓展,开辟新的发展途径

          娃哈哈董事长宗庆后亲子拍板进军零售业,他依然十分看好中国零售业,相信差异化竞争可以杀出一条血路,获得部分市场份额;国内房地产企业纷纷“出海”,绿地、万达、碧桂园,14年初分别在英国伦敦、澳大利亚做海外,近日,万达又斥资2.65亿欧元收购了西班牙马德里地标建筑西班牙大厦。

          这些业务拓展,告诉我们一个古老的道理,别把鸡蛋放在一个篮子里。

          通过这些社会上各行业正在发生的事情,我们可以把它们归结为一点——资源的优化配置。

          不论是业内还是跨界的强强联手,不论是向内还是向外的业务拓展,都是围绕着公司已有的实力,和市场上目前的空白点,进行资源的优化配置。



 

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