二胎政策带来的产业蓝海，让产后修复在众多创业项目中一时风头无两，越来越多的人瞄准了产康这块大蛋糕，其中不乏商场精英。跨界运作，且再次成为行业翘楚——这，就是经营颠覆者！而韵味妈妈贵州贵阳店的总经理庞文无疑正是这样一位跨界女王
跨界已然是产康行业特有的时代缩影，如何改变固有经营思路，尝试新平台，庞总是这样讲述她的故事……
从了解行业到签订合作协议，我用了半年时间，说转了大半个中国一点不夸张，做工程的人更擅长做分析，做行业调研，了解行业、了解对手、了解平台能让我做事更有底气。
连锁品牌确实是有它不可替代的优势，商业模式和运营经验可以直接复制，好点的品牌还会有自己稳定的产品和设备渠道，无需自己再操心，只需要按照统一标准做好日常经营就可以，所以我当时想的是一定要找一家做过店的品牌。
2015年我开始筹备贵阳观山湖区3000多平米的月子会所，并打算增设产康部。2016年的3月份，贵阳会所正式揭幕，北京总部委派过来专业的培训导师和店销人员，开业当天回收业绩14万元。
2017年我来京参加韵味妈妈举办的月子会所研讨学习会，深受感触，并邀请总部专家吴淑卿老师到贵阳，指导会所管理流程和标准化操作规范。
2018年3月，韵味妈妈品牌创始人王辉亲自莅临月子会所，就会所管理及发展给出了指导方向，随行团队还为产康部员工带来一场技术提升培训。有了专业的技术手法，公司常年供应的产品，又有自己的运营团队，会所里整个产康部逐渐稳定下来。
2020年一场突如其来的疫情，让我们遭遇了会所前所未有的艰难期，月子中心大面积退单，很多人选择在家坐月子觉得更安心，客源的减少让员工不安，引发员工“离职潮”。引以为傲的业绩没有了，偌大的支出却分毫不减，我心急如焚。当时疫情日渐严重，我思前想后还是忍不住给王总发了信息，没想到在疫情环境尚不明朗的三月，王总二话没说，安排一位总部专家老师，一位售后驻店导师，直接从老家出发第一时间来到贵阳，到店后马上展开人员招聘，手法培训，营销政策调整，直到这时我的一颗心才算有了着落，感激之情自不必言说。在新团队共同的努力下，产康部营业额迅速回升，半个月创造了9万的业绩，疫情当下能起死回生，我已经非常知足，5月初会所执行长汇报工作，从4月18日到5月10日，营业额已达到近35万！3000多平的店面，当老板的一定知道我背负了多大的压力，这一刻心潮澎湃。
庞总（左）王总（右）合影
合作五年来，除了日常的扶持，有意思的是，贵阳店和总部所有的大事记都发生在3月，烟花三月，是万物生发的季节，是扭亏为盈的季节，是希望满满的季节！贵阳会所因为有自己的名字，自始至终宣传的从不是“韵味妈妈”，但就是这一份信任，换来了几年雪中送炭的情义，这是真正做事人的不拘小节，是商道，更是共赢之道！
